Krisen bewältigen, Wachstum anregen
Die Wirtschaftskrise der Jahre 2008 und 2009 war auch eine Krise der Autoindustrie. Als Top-Manager eines Automobilzulieferers wurden wir tagtäglich mit schwierigen Anforderungen wie permanenten Kostendruck, Krisen und hartem Wettbewerb konfrontiert – und das nicht nur in den Krisenjahren.
Wir konnten über 20 Jahre trotz der Krisen und einem andauern Kostendruck das Unternehmenswachstum konstant und deutlich steigern. KANDJ Consulting verfügt über profunde und besondere Erfahrungen im Bereich Krisenmanagement und Unternehmenswachstum.
Wir bieten Ihnen an
Wachstum
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Strategische und operative Unternehmensführung mit KPI, Strategieberatung, Leitung und Management, Business Development & Innovation, Organisations- und Prozessberatung, Prozessoptimierung und Performance Management, Analytik, Firmenakquisitionen, Risikoanalyse, private Führungsberatung (Concierge), Aufbau von Niederlassungen und Servicenetzwerken, Notfallmanagement, Digitalisierung von Unternehmensprozessen
Marketing & Sales
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Corporate Design und Firmenauftritt, CRM und Vertrieb, Marketing & Vertriebsstrategie, disruptive Vermarktung, Präsentationen und Dokumentation, Vorträge, bearbeiten von Ausschreibungen der Automobil-, Bahn-, Sondermaschinen-bauindustrie sowie deren Zulieferern und Ausschreibungen in ÖPNV/Public Transport, komplexe Kalkulationen auf verschiedenen Transparenzebenen, Businesspläne, Verhandlungsführung, Vertragsverhandlungen, Türöffner bei Großkunden
Krisenmanagement
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Projektmanagement, Konfliktlöser in schwierigen Kunden-, Lieferanten- und Mitarbeitersituationen, Entwicklungsberatung für Elektrotechnik und IT (MKT)
